机构配资开户把全体干部职工干事创业的激情充分激发出来

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇之年。习近平总书记多次强调：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”在中国式现代化新征程上，国有企业必须在高质量发展大局中体现更强的战略支撑力。

作为广东省属重点国企，广晟控股集团控股的上市公司深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称“中金岭南”）肩负着“保障资源安全、推动产业升级、培育新质生产力”的职责使命。2024年，中金岭南实现营业总收入598.62亿元，其中实体营收占比79.23%，增幅19.29%；利润总额16.03亿元，同比增长34.35%，创历史新高；2025年上半年实现营业总收入311.13亿元，其中实体营收占比86.49%，同比增长28.38%；利润总额7.53亿元；归母净利润5.59亿元，同比增长3.12%。在行业整体承压的背景下，这份答卷背后既有改革破局的勇气，也有广东国企敢为人先的担当。

带着“如何在新一轮国企改革深化提升行动中展现广东担当”的思考，《南方》杂志记者专访了中金岭南党委副书记、董事、总裁潘文皓。他谈及企业如何在压力中稳中求进，如何通过“一体两翼”战略开辟新赛道，如何以刀刃向内的改革激活活力，以及如何以人才驱动创新。他说：“宏观上讲，我们是用改革来解放生产力；具体来说，就是用创新和人才为企业塑造新优势。这既是企业自我发展的选择，也是广东国企的责任和担当。”

稳中求进：

用实干体现国企担当

《南方》杂志：2024年公司利润总额达到16.03亿元，创历史最好水平，展现了省属国企的韧性与担当，中金岭南是如何做到的？

潘文皓：我觉得主要有以下几个方面：第一是资源价值的释放。我们抓住有色金属价格相对高位的有利时机，强化生产组织，四座矿山保持稳产甚至高产，为利润指标的完成奠定了坚实基础。这是直接驱动力。

第二是战略转型见效。比如我们并购山东东营方圆系企业后成立的山东中金岭南铜业有限责任公司，仅去年就贡献利润超5亿元；新材料板块的中金科技利润增长超过85%。

第三是降本增效。2024年我们提出“降本增效年”，从“增量增效、提质增效、降本增效、创新增效、协同增效”五个维度制定了26项重点举措，全员都有硬指标，全年降本增效超2.5亿元。

第四是文化氛围的变化。我们深入贯彻广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，把全体干部职工干事创业的激情充分激发出来。习近平总书记提出国有企业领导人员要敢于担当，我觉得企业文化就是支撑这种担当的软实力。

《南方》杂志：今年上半年，公司营业总收入突破300亿元，实体营收占比超过86%，利润总额7.53亿元；归母净利润5.59亿元，同比增长3.12%，您认为实现这一成绩的主要抓手是什么？

潘文皓：一方面是稳产保供和降本增效，凡口矿、韶冶厂、中金铜业、中金科技公司的主要产品产量均超额完成预算序时进度或同比增长；同时通过全员、全要素、全过程成本管控，实现降本增效1.5亿元。另一方面是战略转型，新材料、新产品销量保持较快增长，例如深汕公司银铜贯穿复合材料、高端微电机换向器用材料、VC散热材料等新产品累计销售19吨，实现销售额超1800万元。更重要的是深化改革，我们持续推进三项制度改革、工程领域改革、财务系统改革、加快供应链协同改革以及优化境外企业管控模式，以改革激发全员创效的活力。

产业转型：

以“一体两翼”响应国家战略

《南方》杂志：公司提出“一体两翼”战略，您能解读这一战略在当前行业格局下的现实意义吗？

潘文皓：“一体两翼”战略不仅是企业发展的路径选择，更是广东省属国企在国家资源安全战略中的责任担当。“一体”就是以资源为主体，资源是我们的命脉。“两翼”，一个是绿色矿冶，尤其是“三稀”金属综合回收；另一个是有色金属新材料的精深加工。围绕这个战略打造世界一流的多金属国际化全产业链资源公司。

习近平总书记指出：“能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的‘国之大者’。”中国作为全球最大的铜冶炼国和消费国，铜对外依存度高达80%。在这种情况下，我们作为广东省属国企，必须增强资源掌控力，这既是企业发展所需，更是国家战略所托。

《南方》杂志：在资源增储和“三稀”金属开发方面，公司有哪些发力点？

潘文皓：一是“巩固存量”，加大深部找矿和周边找矿力度，去年新获取铅锌铜等金属资源量超100万吨。二是“拓展增量”，通过“招、拍、挂”等形式拿下新探矿权，近三年先后获得阳春尧垌铜多金属矿、韶关万侯铜银铅锌多金属矿、新兴县天堂铅锌铜多金属矿探矿权。三是“综合回收”，依托冶炼企业，把金、银、镓、锗、铟、硒、碲、铋、铂、钯、铑等稀有稀散稀贵金属“吃干榨净”。这些成果不仅提高了经济效益，也将环保要求贯穿资源开发与冶炼全流程，在确保国家关键金属供应安全上彰显了省属国企的担当。

《南方》杂志：资本运作在其中扮演了什么角色？

潘文皓：我们坚持“实体经营+资本运营”双轮驱动。通过并购山东东营方圆系企业，让实体营收占比从2022年的20%提升到现在的80%以上；中金科技成功并购佛山精密、山东天圆铜业公司，完成了混改工作，向全力打造世界一流的新材料供应商目标迈进。这些资本运作，实质上就是用市场化方式提升国家产业链的安全性和竞争力。

刀刃向内：

以改革释放国企活力

《南方》杂志：去年以来，公司推进“三项制度改革”，您认为最大的变化是什么？

潘文皓：软肩膀挑不起硬担子。改革是国企释放活力最有效的举措。我们勇于自我革命，最大的变化是机制活了。总部从18个部门减到12个，中层正职减掉7个。公司累计对超320个管理及关键技术岗位人员开展公开竞聘，首次提拔“90后”进入企业领导班子。同时，坚持领导干部任职试用期制度，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，让大家明白“铁饭碗”已经不存在了。

此外，我们建立差异化薪酬机制，破除“大锅饭”，让收入真正与效益挂钩。去年有6家企业工资总额减少，7家增加，实现了多劳多得、少劳少得。习近平总书记强调：“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”我们就是要用改革的办法解放生产力。

《南方》杂志：今年是中金岭南的“深化改革年”，公司有哪些新动作？

潘文皓：我们在财务、工程、供应链、海外管控等领域全面发力。比如持续组织公开竞聘，促进了人才纵向和横向流动；实行财务体系改革，上线财务共享中心，融资成本明显下降；工程领域彻底改变了“拍脑袋”上项目的情况，实现效率提升与风险防控的双重目标；加大海外企业管控力度，派驻十几位管理、技术人员进驻海外矿山，进一步提升运营管理水平，全力以赴扭转不利局面。总之，我们不拘泥于形式，哪里不好，我们就改革哪里。这些改革都是直面矛盾、刀刃向内、真刀真枪的改革。宏观上来讲，就是用改革来解放生产力。广东省属国企的责任，就是要敢于“动刀子”，通过自我革命激发高质量发展的新动能。

人才为要：

以“1+3+6+X”培育新质生产力

《南方》杂志：在“十五五”开局之年，中金岭南把人才强企作为核心战略，提出了“1+3+6+X”方案，方案的核心设计与预期效果如何？

潘文皓：习近平总书记深刻指出，创新驱动实质上是人才驱动。“1+3+6+X”方案的核心是构建科学高效的人才管理体系，通过实施人才攀高、组织变革、机制焕新、素质跃升、数智人力、六强总部等六大工程，把“引才、育才、用才、留才”贯通起来，最终形成合理的人才梯队。

在推动企业战略转型以及全面深化改革的过程中，我们发现能够独当一面的人才比较匮乏，尤其90后干部进入中层屈指可数。为此，近两年我们坚持“广聚天下英才，晟启美好未来”的生存逻辑和发展逻辑，每年招聘300多人，博士硕士占比近三成，还全球招聘海外矿长，年薪超过200万元。这就是广东国企的人才魄力，用最好的条件引来最需要的人才。

此外，我们持续加大人才培育力度，今年9月5日，公司启动首届人才月活动，并举行“三级联动”人才培养签约仪式，由公司领导班子成员与高端人才，所属企业负责人与骨干员工，优秀骨干与新员工分别进行人才培养签约，实现了公司党委抓人才工作“顶层设计”与“基层落地”的无缝衔接，为加快建设世界一流企业提供高质量人才和智力支撑。

《南方》杂志：如何做到“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台”？

潘文皓：我们全面推行竞聘上岗，2024年以来开展了400多个岗位竞聘，让有想法、有能力、有冲劲的“想干事”者脱颖而出。同时，强化绩效导向，实施刚性考核与末等调整，对业绩不达标、不作为或懒作为的干部予以调整，为真正“能干事”的实干家腾出施展才华的舞台。我们坚持动态管理，实施全球化、市场化选聘重点岗位人才，加大公司内部和集团系统内交流轮岗力度，确保“舞台”始终为“能干事”的人准备。能上能下，能进能出，干部的积极性大大提高。

《南方》杂志：在新兴领域，科研人才培养如何推进？

潘文皓：我们实行“博士结对子”“师带徒”，与武汉大学、天津大学、中南大学、兰州大学等高等院校和科研院所合作，推行重点科研项目“揭榜挂帅”，着力破解“卡脖子”难题，加快培育壮大新质生产力。我们以项目为纽带，以科研攻关为纽带，以揭榜挂帅为纽带，在关键领域实现突破，把科研成果转化为现实生产力，厚植中金岭南产业新优势。

习近平总书记强调，创新是引领发展的第一动力。我们要做的，就是让科研和生产结合，让年轻人在这里成长成才，让企业在创新中获得新优势。

从资源掌控到新材料突破，从刀刃向内的改革到人才强企的战略，中金岭南正在新的征程上展现广东省属国企的责任与担当。在“十五五”的起点上，这家有着40余年发展历史的广东有色龙头企业，正以稳中求进、锐意进取的姿态，书写广东国企的新篇章，也为全国有色金属行业高质量发展贡献“岭南样本”。

来源丨南方杂志微信公众号

中国有色金属报